山能新闻 - 临矿历史最好年交出最优“答卷”
临矿历史最好年交出最优“答卷”

 

山能新闻  加入时间:2018-1-16 13:59:00  来源:山东能源网  

      本网临沂讯  从1月14日召开的山东能源临矿集团年度工作会议上传来喜讯:临矿抢抓新一轮工业革命、煤炭市场好转和环保倒逼的重大机遇,加快推进新旧动能转换步伐,以新动能驱动企业迈向高质量发展。2017完成产量、销售收入、利润、资产总额、上缴税金、经济增加值、国有资产保值增值率等十项关键指标均创临矿建企以来最好水平,其中,产量、资产、收入、工效等主要经济指标呈现倍增效应,相比2011年史上峰值的“千万百亿”,相当于1年再造了一个“新临矿”。
    在这次会上,18项新旧动能转换创新成果获得重奖。其中,《古城煤矿厚煤层强冲击地压防治实用技术体系》《上海庙矿区膨胀型富水软岩地层高产高效工作面与综合疏放水成套技术研究》两项成果,荣获重大奖,各获奖金100万元;另有8项正式奖、8项提名奖分获奖金50万元、20万元。此外,会上还对2016年以来的近百项知识产权成果进行了表彰奖励,加上去年上半年表彰奖励的新旧动能转换创新成果,全年累计发放创新成果奖金达2000多万元。
      这些数据和成果的背后体现了临矿集团对创新创造的强力扶持和倾心褒奖,体现了集团上下投身动能转换的巨大决心和不懈追求。
 2016年李克强总理在政府工作报告强调,做好“十三五”时期经济社会发展工作,要加快新旧发展动能接续转换。为此,临矿集团新班子敏锐地预见“新旧动能转换”对于传统煤炭企业的重大意义。
     为了加快实施新旧动能转换,2016年4月以来,临矿新领导班子带领集团中层和二级单位党政领导,从省内大数据先锋红领集团走起。随后,他们北上神华学习 “互联网+”煤炭开采新工艺,西进晋煤、阳煤学习云计算条件下的煤炭贸易,南下浙江、浙大学习浙商的快捷高效的新思维、新管理。通过捕捉和综合新技术革命、大数据革命的优势,与巨人比肩对标找短板,以“云计划”为临矿的未来增添新动能,并把学习力作为核心竞争力来培育。仅去年一年他们就分12批组织776名矿处级干部、管理骨干,赴浙大开展“思维转型-能力升级”专题专业培训,用习近平总书记在浙江创造的“两山论”“两鸟论”和浙商思维、浙商文化为临矿转型发展、动能转换提供“源头活水”。
     考察学习、对标反思,临矿在看到自身差距的同时,也认清了赶超的差距与潜力。为此,临矿成立了新旧动能转换领导小组,构建了六大产业的赶超对标体系,并制定《临矿工业3.0+升级改造计划》、以大数据为核心的5大平台建设方案,推出10大类26项重点工程,发布了《大数据应用发展规划纲要》和《大数据建设方案》。
     “必须抢抓机遇,拿出腾笼换鸟、凤凰涅槃的勇气,以‘砸锅卖铁’‘赶鸭子上架’‘有条件要上,没条件创造条件也要上’的精神和气魄,把临矿目前的工业2.0转型升级到工业3.0、4.0。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔介绍说,在资金并不宽裕的情况下,我们拿出10亿元资金在煤炭行业率先启动新旧动能转换、大数据工程。
      有了高层的强力推动,有充沛的资金支撑,五大共享平台和26项新旧动能转换重点工程齐头并进、次递铺开;一个个传统煤炭行业的技术和管理模式正在被颠覆和改写,新动能逐步取代旧动能,成为临矿上上下下的共识和统一行动。
     2017年8月1日财务共享平台成功上线,预算、法务嵌入共享平台,费用报销实现银企直联,出差对接携程网,实现统一订票、统一结算。财务管理实现统一政策、统一标准、统一规则、统一流程;设备共享平台,完成50亿元设备资产的摸底统计,设备全生命周期管理系统上线运行;安全生产共享平台,在王楼矿、鲁西矿成功开展安全生产一张图管理试点,积累了经验;合作开发人体智能腕表,对建立基于人体重要生理数据构建职业健康大数据平台进行了探索;人力资源共享平台,优化了业务流程、统一数据标准,实现移动考勤,薪酬通过共享平台统一发放;党建共享平台,完成系统的整体开发,在集团本部与菏泽煤电公司试点运行, “党建+互联网+大数据”工程正成为临矿的一个新品牌。以大数据为支撑的“临矿云”呼之欲出。
      一年来,新旧动能的转换在临矿跑出了“加速度”。以机械化、自动化、智能化为重点的采掘工艺革新取得新突破:王楼矿27307工作面实现智能化、少人化,单面工效达到55吨/工,远高于行业平均水平。田庄矿创新无顶梁支架技术,薄煤层机械化开采取得革命性突破,3639无顶梁薄煤层综采工作面每班用工10人以内,田庄矿、里彦矿、武所屯矿工效同比分别提高83%、166%、71%。各矿井除个别硬岩巷道外,基本取消炮采炮掘,综采、掘进机械化程度分别实现94.1%、98.6%,同比提高1.6和2.4个百分点。与此同时,一大批临矿特色的新模式不断涌现:古城矿第一个班清班结大数据矿山、王楼矿第一个少人值守工作面、郭屯矿第一个厚煤层一次采全高工作面、田庄矿第一个薄煤层自动化采煤工作面、株柏矿第一个急倾斜煤层机械化开采工作面、鲁西矿第一个快速掘进成套装备工作面、邱集矿第一个黄河北煤田承压水上开采工作面、鲁西矿第一个智能化自动化洗煤厂、会宝岭铁矿第一条全产业链全价值链无废开采生产线、玻纤公司第一条现代化精益化生产线,这一个个独具特色的生产模式正逐步成为临矿的品牌和核心竞争力。
      “新的一年,我们要遵循能源集团确立了‘12345’总体思路,以‘2017年的最高标准就是2018年的最低要求’的工作原则,向高质量发展目标迈进。继续强力推进新思想观念、新技术和新管理三大革命,坚决打赢新旧动能转换攻坚战,建成以‘四个贡献率’为主要标志的创新型临矿。”刘孝孔强调。(王学兵  崔鑫)

    (编辑:张思凯)




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